So reduzieren Sie Transport- und Logistikkosten

Wenn der Versand von Waren ein wichtiger Teil Ihres Geschäfts ist, ist die Senkung der Transportkosten in der Logistik oberste Priorität. Neben Schwankungen der Marktpreise, regelmäßigen Erhöhungen der Treibstoffkosten und behördlichen Vorschriften spielen auch andere Faktoren eine Rolle, die die Transportkosten eines Unternehmens bestimmen.

Um Transportkosten zu optimieren, die Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern und die Agilität Ihrer Lieferkette zu verbessern, benötigen Sie ein Auge für fortschrittliche und dennoch praktische Lösungen. Diese Logistikkostenkomponenten können vom Aufbau besserer Beziehungen zu den an der Lieferkette beteiligten Stakeholdern bis hin zur Verbesserung Ihres Investitionsmanagements reichen.

Lesen Sie weiter, um mehr über Ideen zum Einsparen von Transportkosten zu erfahren!

Wie hoch sind die Logistikkosten?

Jedes Unternehmen versteht anders, was als Logistikausgaben oder Logistikkosten gilt. In den meisten Fällen handelt es sich bei Logistikkosten jedoch um Kosten, die beim Transport von Produkten von der Beschaffung bis zur endgültigen Lieferung anfallen.

Zu den Logistikkosten zählen normalerweise:

· Beschaffung

· abholen

· Arbeit

· Lagerung

· Verpackung

· Transport

· Verwaltungskosten für den Transport von Waren von einer Lieferkette zur anderen.

Normalerweise werden diese enormen Kosten an Logistikdienstleister wie Lagerflächen, Transportmakler, Frachtführer und 3PLs gezahlt. Allerdings können auch die Kosten für Flottenwartung, Lagerausstattung und Logistiksoftware dazugehören.

1. Erfüllungskosten

Sofern Sie nicht selbst über ein eigenes Fulfillment-Center verfügen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie die Lagerhaltung und das Fulfillment an ein Fulfillment-Unternehmen auslagern. Das bedeutet, dass Sie mit Fulfillment-Gebühren wie Lagergebühren, Empfangsgebühren, anfänglichen Einrichtungsgebühren und „Pick-and-Pack“-Gebühren rechnen müssen.

Bedenken Sie, dass diese Erfüllungskosten auch Gebühren für Bestellbeilagen, Kartongebühren, individuelle Etikettierung, Zusammenstellungsgebühren, Rücksendegebühren und etwaige damit verbundene Kontoverwaltungsgebühren umfassen können.

2. Transportkosten

Wie hoch sind die Transportkosten? Der Transport stellt einen der wichtigsten Aspekte Ihres Geschäfts dar – die Bewegung von Produkten durch die Lieferkette.

Der Transport kann intern durchgeführt oder an externe Logistikanbieter, Makler und Frachtführer ausgelagert werden. Die Frachttransportkosten können daher auch die Kosten für deren Dienstleistungen und alles von den Portokosten bis hin zu den Treibstoffkosten umfassen.

3. Lagerkosten

Lagerkosten stellen wahrscheinlich einen erheblichen Prozentsatz Ihrer Logistikkosten dar. Diese Logistikkosten können langfristige Verpflichtungen wie den Kauf von Gewerbeimmobilien und Mietverträge beinhalten.

Wie beim Transport können auch bei den Lagergebühren die Kosten für den Lagerbetrieb, die Verwaltungskosten für den Betrieb der Lagerfläche, das Lagerpersonal usw. anfallen.

4. Kosten für die Bestandsverwaltung

Zu den Logistikkosten zählen Bestandsaufnahme, Beschaffung, Lagerung und die enormen Kosten, die mit der Abwicklung dieser Aufgaben verbunden sind, darunter Lagerbestands-, Transport-, Bestell- und Nachschubkosten.

Zu den Lagerkosten zählen auch Mengenrabatte, Verkaufsrabatte, Veralterung, Warenschwund, Diebstahl und Verlustkosten.

5. Arbeitskosten

Egal, was Sie verkaufen, Sie müssen die Arbeitskosten berücksichtigen, wenn Sie die Logistikkosten senken. Das betrifft den Kunden Service, Kosten für das Management und andere Teammitglieder, die Logistikaufgaben übernehmen.

Zu den Gesamtkosten für Personal und Arbeit können auch die Anwerbung und Einstellung von Stundenlöhnern und Management, Sozialleistungen, Lohn- und Gehaltsabrechnungen sowie Haftpflichtversicherungen gehören.

Wie misst man Logistikkosten?

Bevor Sie die genauen Logistikpreise berechnen, müssen Sie den Zeitraum festlegen, den Sie bewerten möchten. Messen Sie Ihre Logistikkosten monatlich, um sicherzustellen, dass Sie Ihr Budget nicht überschreiten.

Betrachten Sie diese Kennzahlen in größerem Maßstab, um Berichte über Ihre Geschäftsleistung zu erstellen. Sie können Ihre Logistik- und Lieferkettenkosten alle drei Monate und am Jahresende messen.

Nachdem Sie den Zeitrahmen ausgewählt haben, können Sie mit der Messung Ihrer Logistikbetriebskosten in vier Kategorien beginnen: Lagerung, Transport, Ausrüstung und Arbeitskräfte.

So messen Sie Ihre Logistikkosten:

1. Listen Sie alle Ausgaben als Einzelposten auf

2. Listen Sie die genauen Kosten jeder Ausgabe auf

3. Addieren Sie die Einzelposten in jeder Kategorie

4. Addieren Sie die Ausgaben aller Kategorien

Angenommen, Sie zahlen $1.000 pro Monat für die Miete einer Lagerhalle und die Nebenkosten für die Halle betragen $600. Im gleichen Monat zahlen Sie $1.500 für die Lieferfahrer und weitere $2.000 für das Lagerpersonal.

Für diesen einmonatigen Zeitraum würden Ihre Lagerkosten $1.600 betragen, während die Arbeitskosten insgesamt $3.500 betragen. Aber das ist nur die Hälfte der gesamten monatlichen Logistikkosten. Sie müssen auch die Transport- und Ausrüstungskosten berücksichtigen, um die gesamten Logistikkosten zu ermitteln.

Die 8 wichtigsten Strategien zur Senkung der Logistikkosten

Denken Sie über Ideen zur Senkung der Logistikkosten nach? Keine Sorge, denn in diesem Abschnitt werden die besten Möglichkeiten zur Senkung der Logistikkosten genannt. Lesen Sie weiter, um mehr über Ideen zur Senkung der Logistikkosten zu erfahren.

1. Lagerbestände optimieren

Je kleiner Ihr Lagerbestand ist, desto weniger Platz benötigen Sie für die Lagerung, ganz zu schweigen davon, dass Sie weniger für die Lagerhaltung ausgeben müssen. Berechnen Sie Ihren durchschnittlichen Tagesumsatz und machen Sie sich Notizen zu jedem Produktverkauf. Es ist auch hilfreich, wenn Sie den Lagerbestand verringern, um täglich Standardbestellungen zu erfüllen.

2. Logistik an einen 3PL auslagern

Durch das Outsourcing an ein externes Logistikunternehmen können Sie außerdem Ihre Logistikkosten senken, da Sie keine Ausgaben für Personal, Platz, Technologie und Transport mehr tätigen müssen. Mit einem externen Logistikanbieter können Sie Ihre Logistikkosten senken und gleichzeitig die Effizienz steigern.

Bevor Sie ein externes Logistikunternehmen beauftragen, vergewissern Sie sich, dass es über die Ressourcen verfügt, Ihre Lieferanforderungen kostengünstig zu erfüllen.

3. Erwägen Sie die Inanspruchnahme von Lagerdienstleistungen

Wenn Sie Ihre Produkte über Lagerdienste in der Nähe Ihrer Kunden aufbewahren, können Sie beim Transport großer Warenmengen von einem Ort zum anderen Geld sparen. Dies ist eine der vielen Möglichkeiten, Logistikkosten zu senken.

Dies kann jedoch Auswirkungen auf die Sicherheit haben, derer Sie sich bewusst sein müssen. Tun Sie alles, um teure Verletzungen, Lieferfahrzeuge, Notfall- oder Pannenwartungskosten zu verhindern und staatliche Bußgelder um jeden Preis zu vermeiden.

4. Konzentrieren Sie sich auf fundierte Entscheidungen

Sie können der beste Logistikkostenanalyst der Welt werden, aber ohne fundierte Entscheidungen können Sie die Logistikkosten nicht senken. Mithilfe der Lagerverwaltung kann Ihr Team die Informationen erhalten, die es braucht, um Ineffizienzen zu erkennen, Mehrkosten zu senken und die betriebliche Effizienz Ihrer Lieferkette zu steigern.

5. Verbessern Sie die Kundenzufriedenheit

Eine weitere Möglichkeit, Logistikkosten zu senken, besteht darin, die allgemeine Kundenzufriedenheit zu steigern. Je zufriedener Ihre Kunden mit Ihren Logistikprozessen sind, desto besser ist Ihr Geschäftsergebnis. Aber wie können Sie das erreichen? Ganz einfach.

Ein häufiges Problem bei E-Commerce-Händlern ist das Verlassen des Einkaufsvorgangs aufgrund der hohen Versandkosten. Finden Sie Möglichkeiten, die Versandkosten zu senken, beispielsweise durch die Erhöhung des durchschnittlichen Bestellwerts.

6. Sendungen konsolidieren

Bei kleineren Sendungen können Sie Geld sparen, indem Sie Teilladungen versenden. FTL-Frachtversand spart Geld, wenn Sie zahlreiche Kundenbestellungen verschiedener Produkte von mehreren Käufern in einer einzigen Ladung zusammenfassen.

7. Lager- und Bestandsverwaltungsprozesse prüfen

Durch Prüfungen Ihrer Lagerverwaltungsprozesse erhalten Sie Einblicke in die Effizienz der Arbeitsabläufe. Bewerten Sie regelmäßig, wie viele Produkte Sie zur Verfügung haben, um eine effiziente Bestandsverwaltung zu gewährleisten. Durch solche Prüfungen können Sie Faktoren verfolgen, die sich ändern können, z. B. saisonale Nachfrageschwankungen, und die Arbeitsabläufe bei Bedarf anpassen.

8. Erhöhen Sie den durchschnittlichen Bestellwert

Beginnen Sie damit, Maßnahmen zu ergreifen, um die Zahl der abgebrochenen Einkäufe zu senken und den durchschnittlichen Bestellwert zu erhöhen. Sie können Käufer dazu anregen, mehr auszugeben, indem Sie einen Mindestbestellwert festlegen, der die Versandkosten deckt.

Schlussworte

Lieferketten auf der ganzen Welt leiden unter Materialmangel, Arbeitskräftemangel und Lagerraummangel. Diese Engpässe treiben die Preise und Kosten für Lieferketten in allen Branchen in die Höhe, nicht nur in der Logistikbranche.

Wenn Sie noch weitere Fragen zu Logistikkosten haben und die Kosten für die Zustellung auf der letzten Meile senken und beim gesamten Prozess Ihres internationalen Handelsversands Geld sparen möchten, kontaktieren Sie uns jetzt, um die besten Logistiklösungen zu erhalten. Wir sind die Top 1 Spediteur Partner, der Ihnen helfen kann, Ihre Vertriebskosten zu senken.